我正在推動「生命力」的第三次創刊,要打造一個傳播「動人的故事、進步的知識」的web2.0新媒體。
一九九七年,我和輔大新傳系學生創辦這個公益新聞網站,報導弱勢者和奉獻者的故事;二○○四年,我們把它轉型部落格,並將報導範圍擴及媒體改造、文化創意產業;但因是實習媒體,編採範圍侷限在大台北地區,採寫深度有所不足,網站配備和技術更是捉襟見肘。這次改版,我們將一舉突破實習媒體的侷限,建構規模、稿源、技術都不輸大眾媒體的人文網站。
「生命力」實習學生僅僅三十人、網站年度營運費不到三萬元,憑什麼「不輸大眾媒體」?關鍵在web2.0。web2.0時代,出現數以百計的新技術、數以百萬計的部落格,創造出取之不盡、用之不竭的工具和稿源,而且絕大多數免費授權非營利使用;因此,非營利的「生命力」可以比大眾媒體更自由地選用這些工具和稿源,重組成我們心目中的理想媒體。
在網站系統方面,我們預定選用TypePad作為工作平台,以此整合Bloglines、HEMiDEMi、NewsGator來編選稿件,用Rollyo整合新舊系統,用Site Meter、Google Analytics監測流量。
首先,選用TypePad,是因為它簡單易用、系統穩定、功能強大且不斷推陳出新。我們這群不懂程式的師生,不必再土法煉鋼寫程式或求人幫忙寫程式,也不必擔心每逢假日學校網站常當機的老問題,更不必擔心垃圾留言入侵,雖然每年要付費四千五百台幣,但從此不必再添購一台十幾萬元的主機,算算還是值得。
其次,我們用RSS接收器Bloglines來匯集稿源,目前訂閱六十七個網站,每天監看這些網站的最新文章;再從最新文章中挑選佳作,放進社會書籤HEMiDEMi中;然後用聯播程式NewsGator,將佳作標題發行到TypePad首頁去。用Bloglines監看網站,彷彿報社布建採訪網監視社會動態;用社會書籤選文,彷彿報社編輯工作;用NewsGator上線,彷彿報社印製發行。更妙的是,這一切都免費。
第三,我們用Site Meter、Google Analytics等流量分析程式,掌握讀者的動向。我們可以從中瞭解每月、每週、每日、每小時的流量變化,瞭解讀者來自何處、看了幾篇文章、停留多久、找什麼關鍵字、最愛哪些文章、用什麼瀏覽器、解析度多少……。以此來調整編採方向和網頁設計方式,這比傳統媒體的閱聽人調查精準多了。
第四,為了跳出校園網路,新「生命力」移到TypePad之後,將啟用新網址Newstory.info。但因舊系統網址vita.fju.edu.tw已經使用六七年,若斷然停用,讀者將無法連結「生命力」四千篇舊稿;因此,我們決定新舊系統和網址並存一兩年,但使用Rollyo客製化搜尋引擎,讓網友可以同時檢索新舊系統文章,避免讀者流失。
在內容方面,新「生命力」將定位為提供「動人的故事、進步的知識」的媒體,並從採寫為主轉向編採並重,以自製內容、導讀式網摘、新聞聯播、活動看板打造全新的人文媒體。
「動人的故事、進步的知識」源自公共新聞學理念,公共新聞學認為新聞媒體應將讀者視為公民而非看熱鬧的旁觀者,要提供人們參與公共事務所需的知識,並幫助人們瞭解切身問題、解析病因、探討對策、採取行動,我將此簡述為「帶動個人和社會進步」,為了增加可讀性,我希望以一個又一個能夠引起共鳴、發人深省的故事,來傳遞進步的知識。
在「動人的故事、進步的知識」的宗旨下,過去一個多月,我請學生自行挑選優質報導,每週從學生挑選的實例中,討論背後的選稿標準和方向;一個多月下來,我漸漸將選材方向歸納為八個方向:1 生命傳奇、2 多元文化、3 教育/新知、4 網路/媒體、5 社會關懷、6 環境保護、7 美學經濟、8 華人/世界。這是由下往上的編輯政策制訂過程,讓大學生的品味能夠主導未來的發展。
在八個方向下,我們除了自行採寫新聞外,也透過Bloglines、Google News和人工監看來偵測全球華文優質網站的最新報導。如前所述,我們已將六十七個個人或團隊網站納入Bloglines偵測範圍,此外還透過Google News蒐集特定主題的報導,並經常瀏覽數十個重要但未支援RSS的網站,我們精選這些網站的優質報導,加入新「生命力」的聯播區或主頁面。
這些網站大多是萬中選一的優質部落格,還有許多優質團隊的媒體,提供我們質量不輸大眾媒體的稿源,例如,我們的國際新聞來源包括:聯合國新聞、英國BBC、日本NHK和共同社、俄羅斯新聞網、韓國朝鮮日報和東亞日報、還有伊朗對外電台的中文版,品質、稿量、多元性比之報紙國際版,有過之而無不及。
我們將新網站規劃為主頁面和聯播區兩大塊。聯播區聯播國內活動看板、台灣在地新聞、國際社會動態三大類訊息;主頁面則刊登「生命力」自行編採的新聞,以及正在研發的導讀式網摘。
導讀式網摘是指針對特定議題(如世界地球日),廣泛瀏覽部落格和大眾媒體報導後,匯集關鍵角度的代表性文章,再用一篇導覽式的短文綜合介紹這些文章,這篇導覽等於是知識地圖,讀者讀了就可以吸收了十來篇文章的精華,若對特定角度有興趣,再進一步閱讀推薦文章(近似這篇,但不做評論)。我希望經由導讀式網摘,發揮輔大比報和編輯訓練的成果,也和現有的MyShare、HEMiDEMi 和個人網摘有所區隔。
如此一來,新的「生命力」將可高度整合全球網路技術和稿源,打造我們心目中理想的媒體。我們整合的網路技術,分散在全球各地,其市值遠超過百億、千億;我們整合的稿源,同樣分散在全球各地,總體廣度、深度絕非台灣單一媒體所能企及的。
更棒的是,這些稿源,大多採取創用CC授權,開放非營利使用,「生命力」可以自由選用,營利的大眾媒體若要使用反倒要受重重限制。這就扭轉傳統媒體的遊戲規則,以前,有錢才能聘用人才、產製優質報導,現在則是沒錢好做事,因為非營利反倒可以自由使用更多的優質稿源。我們和大眾媒體的對比,宛如自由軟體運動者和微軟公司的對比一般,我們匯集全球共享稿源,實力絲毫不輸憑藉財力自製內容的商業媒體。
於是「生命力」將從大台北地區公益新聞的採集者,轉型為全球「動人的故事、進步的知識」的整合者,我們將以三十個學生、全年不到三萬元的經費,抗衡專職人員上千、年度預算數十億的大眾媒體。我們選擇人文路線,流量必然不如媚俗的大眾媒體,但只要我們夠用心、夠努力,新「生命力」的內容質量一定可以超越大眾媒體。
延伸閱讀:
2. 公民媒體架站指南

我想的是一個完備性的問題,
這個社會運作的機制是否完備,
邏輯觀察思維行動上的完備性,....
一個的觀念
思想上的縝密性
邏輯上的縝密性
觀察上的縝密行
行動上的縝密性
知識面的縝密性
想像力的縝密性
Posted by: HH | 2006.04.24 at 12:09 上午
祝成功。自從訂閱「生命力新聞」之後,我就把RSS列表當中的中時電子報全都刪掉了(反正平常也根本沒在看)。
Posted by: MilchFlasche | 2006.04.24 at 01:56 下午
阿孝老師,
很動人的計畫! 預祝您成功!
如果有什麼需要 HEMiDEMi 配合支援的地方,請別客氣儘管提出 !
Posted by: 葛力 | 2006.04.24 at 07:18 下午
很棒:)
Posted by: charlesc | 2006.04.26 at 06:29 下午
對於曾是生命力一份子的我來說,看到這計畫,很感動,更以生命力為榮!祝福阿孝老師、輔大新聞系全體師生、生命力,預祝成功!
Posted by: 榮盈 | 2006.04.28 at 10:08 下午